2014年11月17日，豫森地產(chǎn)集團組織、流程管控體系宣貫會在平頂山公司會議室召開，會議由豫森集團總經(jīng)理冀海主持，賽普管理咨詢公司豫森項目組組長杜鵑老師講解，豫森集團戰(zhàn)略運營中心唐振波總經(jīng)理、胡頌陽總監(jiān)及平頂山公司中高層領(lǐng)導和漯河公司總經(jīng)理王廣森帶領(lǐng)的中高層領(lǐng)導參加了此次會議。 

    在深入分析中國房地產(chǎn)未來發(fā)展趨勢及集團公司發(fā)展現(xiàn)狀后，集團公司董事長王廣林先生深刻意識到，以公司現(xiàn)有的組織、流程管理體系，尚無法滿足公司高速發(fā)展的戰(zhàn)略預期效果。豫森集團要騰飛，必須通過引入“外腦”為我們“把脈診斷、量體裁衣”，在多方考察和衡量后，2014年8月最終選擇深圳賽普管理咨詢公司來對豫森集團管控流程體系進行升級和變革。

    此次宣講會的召開，標志著3個月的前期工作告一段落，新的組織、流程管控體系于11月17日正式進入試運營階段。

    賽普管理咨詢公司豫森集團項目組長杜鵑女士詳細講解了新的組織、流程體系。明確了集團公司、城市公司、項目公司三級管控的權(quán)責以及流程體系的應用等重要內(nèi)容。

    公司各項目總、部門負責人針對新體系運行過程中，可能遇到的問題進行現(xiàn)場提問，杜鵑女士一一進行細致的回答。 

    總經(jīng)理冀海先生強調(diào)，目前房地產(chǎn)市場競爭已經(jīng)進入白熱化階段，其實歸根結(jié)底是管理水平的競爭和人才的競爭，集團董事長此次邀請賽普咨詢前來公司進行咨詢工作，平頂山公司全體員工均需高度重視、積極參與、認真落實。在試運行階段遇到問題，應及時向工作組反饋，求得最佳解決途徑。 

    隨著會議逐漸接近尾聲，冀海先生做會后總結(jié)時表示，望參會人員重視此次會議所提及事項，并將會議精神向下傳達。 最后，會議在熱烈的掌聲中結(jié)束。