案例：王先生與一馬路游擊隊(duì)簽家裝合同時(shí)，由于沒有經(jīng)驗(yàn)，同意按5：3：2的比例付裝修款，也就是一開始付50%的首付款，中期時(shí)付30%，完工時(shí)付20%。

　　據(jù)了解，工人一進(jìn)場還沒購買材料時(shí)王先生就付了50%的款，但王先生請來的監(jiān)理說工頭進(jìn)的90%的材料都不合格，王先生這才感到后悔。但這時(shí)悔約，所付的50%首期款就很難收回來。如果不悔約，還沒裝修就出岔子。王先生心一橫，就讓工頭繼續(xù)開工。

　　干活還沒幾天，工頭就催著王先生要中期款。但那時(shí)門框剛裝好，水電也沒走完，工程質(zhì)量也馬虎。王先生請來的監(jiān)理建議他不要付款，但工頭以停工相威脅。

　　無奈之下，王先生只好付了3000元給工頭。結(jié)果，過了兩天，工地上的工人沒打招呼都不來了。

　　點(diǎn)評：剛開工沒幾天，工頭如借口說要進(jìn)材料，但沒有錢了，催著業(yè)主付中期款，業(yè)主就要留心了。負(fù)責(zé)任的工頭通常不會這么做的，一些心懷鬼胎的工頭常使用這招。

　　專家提醒，簽合同時(shí)最好通過裝修款來限制工頭，還可以把工程的不同環(huán)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)該交多少錢商量好，免得兩者之間有歧義。

　　再者，要跟工頭簽訂詳細(xì)的合同，正規(guī)家裝公司攜款潛逃的情況較少，但馬路游擊隊(duì)和工頭就很難防范。一旦出現(xiàn)類似情況，建議業(yè)主報(bào)警。