“相同的裝修項(xiàng)目，裝修報(bào)價(jià)為何會(huì)有如此大的差異呢？”近日，張女士忙于找裝修公司做報(bào)價(jià)時(shí)發(fā)現(xiàn)，不同的裝修公司在報(bào)價(jià)上的差異很大，“究竟如何吃透裝修預(yù)算表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問題呢？”張女士很疑惑。

　　冗長的預(yù)算表內(nèi)容繁雜多樣，其中的陷阱藏于無形之中。業(yè)內(nèi)人士提醒消費(fèi)者，目前在家裝報(bào)價(jià)中，家裝公司通過各種手段從中獲利，最后損失的總是消費(fèi)者。因此，消費(fèi)者應(yīng)學(xué)會(huì)仔細(xì)審核了解裝修公司在預(yù)算上的“招數(shù)”，避免花冤枉錢。

　　?陷阱一 預(yù)算表報(bào)價(jià)低走高開

　　去年9月份正式收樓的陳先生也經(jīng)歷過預(yù)算報(bào)價(jià)低走高開的苦惱。他說，90平方米的房子報(bào)價(jià)原來是5萬，最后基礎(chǔ)工程就花了7萬多。
 

　　“用市場(chǎng)上較低的預(yù)算報(bào)價(jià)把業(yè)主吸引過來，然后在實(shí)際施工的過程中做手腳，住戶也在施工過程中不斷地增加開支，結(jié)算實(shí)際與預(yù)算大相徑庭?！鼻暹h(yuǎn)居眾公司總經(jīng)理吳陸榮提醒消費(fèi)者，某些家裝公司常用這種營銷方法來吸引消費(fèi)者。

　　記者在一些家裝看到的裝飾預(yù)算表，一般是按房間歸類，將每個(gè)房間的施工項(xiàng)目分成單個(gè)項(xiàng)目，每一項(xiàng)寫明名稱、單位、數(shù)量、單價(jià)(分主材單價(jià)、輔材單價(jià)和人工單價(jià))，以及該項(xiàng)總用度、質(zhì)料及工藝申明等。一份詳盡細(xì)致的家裝預(yù)算表，它反映了裝飾的質(zhì)料品名、規(guī)格、價(jià)值、人工用度、損耗、施工類型、技能要求等，提前對(duì)裝飾歷程價(jià)值評(píng)估便于日后施工。

　　而實(shí)際的情況是，許多業(yè)主表示，對(duì)于家裝公司的家裝表看不懂，也不清楚從哪里發(fā)現(xiàn)問題。林女士告訴記者，若是沒有簽約，家裝公司一般不讓把預(yù)算表帶出來。如果沒有與其他家裝公司貨比三家，也很難發(fā)現(xiàn)當(dāng)中的問題。

　　?陷阱二 拆項(xiàng)增加人工成本預(yù)算

　　那么，家裝公司是怎樣使報(bào)價(jià)做到“低走高開”的呢？記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，在報(bào)價(jià)表中，家裝公司常用虛報(bào)損耗量、臨時(shí)拆項(xiàng)增價(jià)、計(jì)價(jià)單位變換、模糊施工工藝等手段來增加價(jià)格。

　　在裝修過程中，必要的損耗是允許的，但有的公司會(huì)在不必要損耗的地方耍手段。例如鋪地板，材料允許有損耗的，但損耗一般不超過5%，如果大于5%，就要警惕是否有水分。

　　清遠(yuǎn)華逸裝飾總經(jīng)理鄭煥新提醒，如石膏線、PP―R水管等，前者行規(guī)是材料價(jià)含安裝費(fèi)，按實(shí)際安裝的尺寸算，不算損耗，后者由于材料的特點(diǎn)，基本上可以做到零損耗，所以消費(fèi)者要注意。

　　“拆項(xiàng)是很多預(yù)算表的常見問題，把一個(gè)項(xiàng)目拆成幾個(gè)項(xiàng)目，看上去單價(jià)低了，而實(shí)際上人工費(fèi)和鋪料費(fèi)卻都成了雙倍，所以總價(jià)還是高了?！编崯ㄐ绿嵝眩@一點(diǎn)容易蒙蔽不懂專業(yè)知識(shí)的裝修者?！袄绨奄N墻面磚拆成墻面基層處理和貼墻磚兩個(gè)項(xiàng)目；把乳膠漆項(xiàng)目拆成刷底漆和刷面漆；在鋪裝地面大理石或者玻化磚時(shí)，另外增加地面輔料與人工費(fèi)等。通常都要增加十幾元/平方米甚至更多，這種無形的增價(jià)，如果不仔細(xì)看通常會(huì)被忽略?！?/p>

　　還有，計(jì)量單位變換也是家裝公司常見招數(shù)。正規(guī)的家裝公司的裝修內(nèi)容一般要求按照面積或者長度來計(jì)算，目前較普遍的是都使用“平方米”作為計(jì)量單位計(jì)算總量。

　　?陷阱三 部分小公司轉(zhuǎn)包抬高價(jià)格

　　記者了解到，一家只有5個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的家裝公司老板告訴記者，今年11月接了7個(gè)家裝項(xiàng)目，做不完的項(xiàng)目就只能轉(zhuǎn)包給其他臨時(shí)施工隊(duì)。

　　據(jù)了解，一些小公司靠著幾個(gè)設(shè)計(jì)師和少數(shù)施工隊(duì)簡(jiǎn)單拼湊成立公司，通過免收管理費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)等低價(jià)誘惑吸引消費(fèi)者。而這些小公司的固定工長和施工人員數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足接單數(shù)量，往往公司與業(yè)主簽訂合同后，便將整個(gè)裝修工程轉(zhuǎn)包給其他施工隊(duì)。

　　在中小家裝公司中，轉(zhuǎn)包現(xiàn)象非常普遍，業(yè)內(nèi)人士說，現(xiàn)在很多裝修隊(duì)專門接受一些小家裝公司的轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)。

　　雖然打著低價(jià)裝修的旗號(hào)，但是這些家裝公司最后拿到的利潤卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了很多品牌家裝公司。

　　“一般小公司一單家裝工程的利潤為25%―30%”，吳陸榮告訴記者，小公司在人員管理與運(yùn)作上十分簡(jiǎn)單和不規(guī)范?！耙皇怯捎趯⒐こ剔D(zhuǎn)包后，施工過程、質(zhì)量由施工隊(duì)負(fù)責(zé)，減少了裝修質(zhì)量把關(guān)所必須的質(zhì)檢、巡檢人員，降低了大量人員成本。二是公司將工程轉(zhuǎn)包后，裝修回訪以及售后維修等環(huán)節(jié)也被省略，也大大減少了人力開銷?！?/p>