秋季歷來是裝修的旺季,各種各樣的糾紛也容易接踵而來,裝修施工出現(xiàn)問題、地板的質(zhì)量低以及家具送貨不及時等,面對紛雜的家居類糾紛,多數(shù)消費者時常理不清頭緒,維權(quán)之路因此變得無比艱難。如果想迅速且成功地解決家居類糾紛,必須找到恰當(dāng)?shù)耐緩健?
案例1
家住西城區(qū)的劉女士在某家居賣場購買了一批強(qiáng)化地板,地板鋪設(shè)完成后卻發(fā)現(xiàn)地板的板間縫隙很大,且普遍存在于客廳和臥室之中。
面對這樣的問題,廠商并未表現(xiàn)出積極態(tài)度。于是劉女士將情況反映到賣場,賣場客服人員在勘察現(xiàn)場后得出地板質(zhì)量存在問題的結(jié)論,第二天便組織買賣雙方現(xiàn)場調(diào)解,最終劉女士得到了滿意的解決方案。
點評:劉女士維權(quán)思路清晰,當(dāng)與廠商無法達(dá)成一致時,迅速將問題反映到賣場的售后部門。由于產(chǎn)品的確存有質(zhì)量問題,因此在賣場的推動下,問題很快得以解決。
案例2
家住海淀區(qū)的李女士在東五環(huán)外某建材市場購買了一批實木地暖地板,供暖季開始后,地板發(fā)生嚴(yán)重變形。由于合同不規(guī)范,雙方對銷售環(huán)節(jié)中的細(xì)節(jié)各執(zhí)一詞,銷售商不愿進(jìn)行賠償。而賣場對此態(tài)度并不積極。無奈之下,李女士聯(lián)系到消協(xié)及地板協(xié)會,但仍未達(dá)成最優(yōu)解決方案。
點評:李女士雖然與廠家、賣場聯(lián)絡(luò)甚至請有關(guān)協(xié)會出面調(diào)解,但由于建材市場管理模式粗放對廠商不具約束力,加上該品牌并非地板協(xié)會會員單位,不受協(xié)會約束,因此最終的解決結(jié)果也并不令人滿意。
案例3
家住豐臺區(qū)的陳女士在裝飾公司完成施工后發(fā)現(xiàn),由于線路問題導(dǎo)致家中的電話不能正常使用,于是與工長聯(lián)系維修,但由于責(zé)任不明且維修繁瑣,工長對此有所怠慢。面對這種情況,陳女士依舊與工長爭論責(zé)任問題,而這種僵持狀態(tài)維持了半個多月。
點評:出現(xiàn)糾紛后,陳女士并未與裝飾公司的售后部門聯(lián)系,而是不斷與工長糾纏,致使問題始終未得到妥善解決。
渠道1:直接聯(lián)系企業(yè)售后部門
就家裝領(lǐng)域而言,大多數(shù)家裝公司采取工長負(fù)責(zé)制。當(dāng)遇到問題或糾紛時,消費者可以與工長協(xié)商解決,也可以向家裝公司的售后部門反映情況。
記者從今朝裝飾了解到,如果消費者在裝修過程中感到不滿或遇到問題,在接到投訴后,大部分家裝公司會在24小時內(nèi)與消費者取得聯(lián)系,48小時內(nèi)派專人到現(xiàn)場。對于事實確鑿、過錯明顯在裝修方的問題,公司一般會站在消費者的角度盡快處理,避免耽誤工期。
但對于家具、地板企業(yè),尤其是總部設(shè)在外埠的企業(yè),其在北京的銷售及售后多由經(jīng)銷商承擔(dān),一些經(jīng)銷商為保證利益,在處理糾紛時會出現(xiàn)推托的現(xiàn)象。
適用情況:
被訴企業(yè)規(guī)模較大,具有完善的管理體系。
具有一定規(guī)模和品牌知名度的企業(yè)通常非常注重企業(yè)信譽(yù),因此只要消費者指出的問題確鑿且賠償條件合理,均能得到有效、快捷的解決。但面對小型企業(yè),糾紛解決往往并不那么順暢,“護(hù)短”的情況經(jīng)常出現(xiàn)。如果消費者提不出充分的證據(jù),往往會和這些企業(yè)陷入“扯皮”狀態(tài),最終的解決方案也往往不能令消費者滿意。
渠道2:與家居賣場交涉
作為向企業(yè)提供產(chǎn)品銷售場地的家居賣場,對于消費過程中產(chǎn)生的糾紛也負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。因此,當(dāng)消費者與經(jīng)銷商或企業(yè)總部溝通未果時,甚至在溝通的過程中也可以同時向銷售商所在的家居賣場反映情況。但需要提醒的是,消費者在與商家簽訂合同時,最好選用賣場提供的統(tǒng)一范本,除了要求銷售商蓋章外,還要到賣場的服務(wù)臺加蓋賣場合同章,這樣相當(dāng)于給合同上了“雙保險”。
適用情況:
出售產(chǎn)品的賣場的品牌知名度高,對企業(yè)有約束力。
目前市場上很多家居賣場提出了“先行賠付“承諾,而這些均來自于賣場對入場企業(yè)的約束力。據(jù)了解,很多大型家居賣場會對店內(nèi)商戶征收保證金,以便在處理糾紛時對企業(yè)進(jìn)行約束。
然而那些管理相對混亂的建材城通常不設(shè)入店門檻,管理模式相對粗放,對銷售商幾乎不具約束力,在這種情況下,即便購物時加蓋了建材城的合同章,在遭遇糾紛時,建材城能起到的調(diào)解作用也極為有限。
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